Sviluppare la performance dei team virtuali
La realtà dei team virtuali è presente ormai da molti anni all’interno delle nostre organizzazioni. Oggi più che mai avvertiamo l’esigenza di comprendere come sfruttare al meglio questa risorsa, come individuare gli aspetti che accrescono produttività e motivazione e quali invece rischiano di sfociare in conflitto rendendo improduttivo il team.
Purtroppo la transizione da team classico a team virtuale non è né automatica né tanto meno semplice.
Per far sì che questa tipologia di lavoro risulti efficace, l’azienda dovrà garantire coinvolgimento, produttività, ma soprattutto connessione e buona comunicazione.
Questo richiederà pianificazione e preparazione da diversi punti di vista. In caso contrario l’organizzazione non riuscirà a massimizzare i benefici derivanti da questo nuovo modello organizzativo.
OBIETTIVI DEL CORSO
Per gestire i collaboratori a distanza occorre saperli coinvolgere, renderli partecipe degli obiettivi da perseguire, lasciando che siano loro a scegliere il modo in cui raggiungerli. Un buon leader saprà comunicare ma soprattutto saprà amministrare le emozioni proprie e altrui. Azioni impossibili in assenza di elevate skill relazionali.
Il corso Sviluppare la performance dei team virtuali, mira a preparare i partecipanti ad operare in un contesto di gruppo analizzando la tematica da un punto di vista tecnologico, organizzativo e giuridico.
Il programma tratterà di:
- Coinvolgimento e individuazione dei reali bisogni per creare e mantenere nel tempo l’impegno
- Analisi degli strumenti a disposizione di un team leader
- Accrescere l’efficacia di un Team virtuale
- Come aumentare la performance del singolo e del team puntando su punti di forza e debolezza
- Mantenere il focus sugli obiettivi e trasferire il know how
- Analizzare casi di successo e di insuccesso
- Gestire i risultati del virtual team: come individuarli, incrementarli, misurarli e dar loro valore.
A CHI SI RIVOLGE
Il corso Sviluppare la performance dei team virtuali si rivolge a tutti i professionisti, team leader e manager che gestiscono risorse o sono parte di un team (classico o virtuale).
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