La catena del valore è l’insieme di tutte le attività operative svolte durante il processo di trasformazione delle materie prime in prodotti finiti.

Comprendere la propria catena del valore è perciò fondamentale al fine di acquisire e mantenere un vantaggio competitivo. Quest’ultimo può essere individuato in ciascuna delle attività svolte dall’impresa, dalla progettazione alla produzione, dalla vendita all’assistenza al cliente. L’obiettivo ultimo è quindi quello di creare valore per il cliente e, di conseguenza, accrescere la redditività dell’impresa.

Riprogettare la catena del valore ed i suoi processi significa pertanto, trovare metodi aggiuntivi o alternativi per accrescere il valore del prodotto in ogni parte del processo. Il tutto al minor costo possibile così da massimizzare i profitti e aumentare la produttività.

OBIETTIVI DEL CORSO

• Analizzare la catena del valore in relazione al business
• Individuare le aree di miglioramento
• Ricercare il vantaggio competitivo attraverso l’integrazione
• Valutare le aree di miglioramento in relazione alla specificità del business e dei concorrenti
• Riconoscere e gestire le variabili critiche nei progetti di integrazione funzionale
• Individuare, selezionare e collaborare con i fornitori in modo integrato
• Operare sulle forze che aumentano le barriere tra le funzioni aziendali
• Sviluppare un piano operativo per affrontare il cambiamento organizzativo

A CHI SI RIVOLGE

Il corso L’integrazione funzionale come strumento competitivo: riprogettare la catena del valore ed i processi, si rivolge a imprenditori, manager, liberi professionisti, CEO e a tutti coloro che intendono approfondire l’argomento.

Non smettere mai di migliorare te stesso e la tua organizzazione! Clicca e scopri tutti i corsi dedicati allo sviluppo della strategia organizzativa più adatta alla tua azienda.